文章来源:小编 更新时间:2024-10-23 14:09:27
中国化学微信公众号推出聚焦研发创新◆◆■◆◆、经营开发★◆、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏,全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神◆★■★,推进各项重点工作情况★★◆◆,持续激发员工干事创业热情,进一步扩大中国化学影响力■◆★★◆◆,推动企业高质量发展实现新突破取得新成效■★★★。本期为大家分享的是《聚焦精益管理中国化学二公司:积极推进数字化建设 助力企业高质量精益化管理》。
为有效提高广大员工的网络安全意识和防护技能,公司定期举办网络安全宣传活动,包括在楼梯间电视播放网络安全宣传片◆■★、发放网络安全活动宣传手册、邀请网络安全专家开展专场培训等。
依托知识管理平台,二公司建设完成业绩库、工程管理模块,实现了对市场业绩和工程项目管理的精细化管理、积累共享和创新应用。
面对日趋严峻的网络安全形势和不断升级的网络安全要求,二公司高度重视,在满足网络安全等级保护2■★■.0要求的基础上,不断完善、优化网络安全架构和安全管理策略以保障公司网络安全稳定◆■■。
智慧工地可以实现对施工全过程的实时监控◆■■◆◆★、数据分析、智能管理和优化调控,是数字化转型升级的重要抓手★◆★◆◆。按照集团公司的统一部署安排■◆◆■,二公司积极开展智慧工地建设。目前◆■★◆★,已在内蒙古通威20万吨高纯晶硅项目建设完成并投入使用。建设内容包括重点工序和重点危险源视频监控★★、智能广播■◆★◆■★、智能安全帽★★★、智慧大屏、汽车吊防倾覆、安全巡检■■■、环境监测、后台管控平台等◆★★★■★,大大提高了施工现场的安全性、效率性和质量,对“人★■◆★、机★■、料■■★、法、环■■■◆◆★、质、安、进”等各业务环节进行了智能化管理,提升了施工现场的精益化管理水平。
随着财务信息化的全面推行,大大提升了财务数字化管理能力,使二公司数字化转型与数智化提升实现质的飞跃。
二公司全面推广应用集团公司★■“数字化学”一体化管理平台★■,通过整合资源和业务澳门永利皇宫官网入口■★★,实现了从市场招投标、物资采购、成本管理、合同管理、资产管理、财务管理★■、财务共享、科技管理、党建管理★★、商旅、主数据的一体化综合管控和公司业务的全过程、规范化和精益化管理,有效帮助公司经营决策,切实提高企业发展质量、经济效益和管理效能,加快企业数字化转型步伐。
该系统具有良好的可扩展性,体现在与品茗软件、标准图集库★★、企业微信等进行了集成◆■◆■,满足了广大员工获取其他知识、应用知识的管理需求,有效提高了知识复用率和工作效率,为数字化建设沉淀了企业宝贵知识。
二公司建立完善的组织架构体系★◆■◆★★,设置三级管理组织架构体系◆■★■。优化顶层设计★◆■★,设置数字化建设领导机构,统筹规划数字化建设工作;下设归口管理部门,由科技与数字化部组织推进各项任务■★■◆■;各分(子)公司设专(兼)职专管员,落实各单位具体工作。
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未来★■◆■★,二公司将以创新为驱动、以高质量发展为目标■■◆,聚焦精益管理,积极探索应用,不断完善数字化建设体系和平台■◆◆■◆■,逐步实现数字化驱动企业发展战略落地★◆★,为助力集团公司提升核心竞争力、建设世界一流企业贡献力量。
2023年,二公司对企业局域网进行升级改造,采用基于SDN技术的网络建设方案◆■◆◆★,具备了整体网络流控分离、网络设备统一平台监控、设备快速上线部署及配置、授权入网等功能,简化了网络运维管理,大大提升了网络整体性能和安全性。2024年,无线网改造完成,实现了企业办公区无线网络覆盖■■◆、无线网与有线网络的统一管理、统一认证◆■■★◆◆、统一策略、统一转发◆◆,在保证网络安全的前提下,满足了广大员工的办公需求。
知识管理平台是二公司重点自建的■★、企业级的知识管理平台。通过近3年的不断优化升级和推广应用,系统已经积累各类知识近万条。平台以数字化、集成化为核心基础,为广大员工提供了全面的知识管理应用■■★◆■★。同步建设完成以积累◆■★、管理、利用★★、创新为理念的知识体系,进一步促进了知识的积累和再应用■★◆◆■。
该平台具有统一知识门户、分类知识库、智能搜索、知识问答◆■◆★◆■、知识社区★◆■◆、专家网络澳门永利皇宫官网入口、知识地图、知识图谱、业务流程审批、文档和视频的在线预览和下载、权限分级管理◆★◆★★、安全管控等传统功能,将企业各类知识资产进行有效系统化管理、整合和应用。同步建设完成技术管理■★■◆■、创新管理■★◆◆■★、工法、知识产权★■■◆◆、项目档案库等模块★◆■■,实现了对技术资料、施工组织设计、方案◆★■■■★、创新管理的数字化管控。
二公司财务共享服务中心建设完成,进入全面◆■、平稳运营阶段■■◆。目前已经完成两端系统数据对接,实现各项基础数据交互,客商数据库已落地建成■■★◆■。截至2024年一季度,共接受入池单据12.67万张■■◆★◆,完成自动制单10.83万张◆■◆■■。财务共享服务中心目前已完成9项制度拟定,其中关账制度★■■★★◆、绩效考核制度已基本定稿,财务共享服务中心基础制度体系已搭建完成。根据共享运营需求,对财务共享系统进行优化升级★★■★★■。后期将会继续优化系统集成,完成财务信息化转型基础工作★■★■。财务共享服务中心的顺利平稳运行实现了财务管理精细化与模块化;打破信息孤岛★◆★,实现业财的深度融合;建立了与财务共享系统互通桥梁。
按照集团公司的统一部署安排,二公司还积极参加各项网络安全专项行动■★★,保障企业网络和数据安全■★■★,并在公安部组织的多次网络攻防演练中取得较好成绩。
中化二建集团有限公司(以下简称“二公司”)持续推进数字化建设与企业经营管理的深度融合,以◆◆★★■■“数字化”为抓手■◆◆■★■,构建了集约化◆★◆■◆★、高效化的运营管理模式,助力企业高质量精益化管理★★★◆■。
BIM技术作为数字化建设的重要工具之一,在设计■◆★■■、施工管理、运营维护等多个领域发挥着重要作用◆■■◆■。二公司适时成立技术研发中心,组建BIM专业技术团队,承接公司BIM技术应用任务。目前,公司内已有多人取得图学会建模师等证书★◆◆◆★,为BIM应用储备了专业人才。二公司先后荣获“建模大师杯”全国BIM建模大赛二等奖◆■◆★■■、山西省“2022年度具备BIM技术应用能力企业”称号、中国化学数字场景创新赛三等奖等荣誉★■◆◆■,为BIM广泛深入应用积累了丰富的经验。
2024年3月■★■◆■◆,中国化学党委召开学习贯彻2024年全国两会精神宣讲报告会★■◆◆★。第十四届全国人大代表■◆★■、中国化学党委书记■◆★◆★◆、董事长莫鼎革在宣讲中强调◆★,要抓好“六个聚焦■◆◆★”,因地制宜发展新质生产力,奋力开创中国化学高质量发展新局面。
原标题:《聚焦精益管理中国化学二公司:积极推进数字化建设 助力企业高质量精益化管理》
结合企业实际★◆★◆,二公司还制定了《信息化建设管理办法》《网络安全管理规定》《应用系统管理规定》《信息化资产采购管理细则(暂行)》《主数据管理办法》等一系列数字化管理制度,为公司数字化建设提供制度保障,助力企业高质量精益化管理。
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